導讀：在過(guò)去的十多年里，門(mén)窗行業(yè)一向奔跑在高速增長(cháng)的道路上，部分門(mén)窗企業(yè)趁機完成了資本的原始積累，并且陸續進(jìn)入了追求規模經(jīng)濟效益的發(fā)展階段。可隨著(zhù)經(jīng)濟大環(huán)境的改變，家居建材行業(yè)開(kāi)始告別粗暴式增長(cháng)，門(mén)窗產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再，應對每況愈下的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，門(mén)窗企業(yè)亟需變革增長(cháng)模式，以適應不斷變換的市場(chǎng)行情。...

         　　門(mén)窗產(chǎn)業(yè)面臨全新的“艱難時(shí)世”

         　　盡管過(guò)去門(mén)窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如此迅猛，但是當下，門(mén)窗企業(yè)面臨的是全新的“艱難時(shí)世”。國內市場(chǎng)原材料、生產(chǎn)成本等各項要素資源的價(jià)格持續高漲使得門(mén)窗企業(yè)成本不斷攀高，盈利越來(lái)越艱難，利潤不斷下滑甚至虧損成為未來(lái)一段時(shí)刻門(mén)窗企業(yè)務(wù)必直面的現實(shí)。房地產(chǎn)市場(chǎng)趨于平穩使得門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的高增長(cháng)時(shí)代已經(jīng)終結，整體市場(chǎng)規模的個(gè)位數增長(cháng)成為未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的主旋律，門(mén)窗行業(yè)將進(jìn)入彼此間虎口奪食的市場(chǎng)新常態(tài)。

         　　門(mén)窗產(chǎn)業(yè)“幸福時(shí)代”不復存在

         　　過(guò)去20年無(wú)疑是門(mén)窗企業(yè)的幸福時(shí)代，一方面中國經(jīng)濟的高速增長(cháng)和居民收入的持續增長(cháng)，剛性的房地產(chǎn)市場(chǎng)持續繁榮，構成了“全球家居看中國”的獨特文章，超多第一次買(mǎi)房買(mǎi)門(mén)窗的消費者涌入市場(chǎng)，需求的同質(zhì)化使得簡(jiǎn)單照搬國際流行款式，大膽粗暴的擴張產(chǎn)能規模、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )規模和品牌知名度就能構成產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。另一方面中國在工業(yè)起飛階段的良好資源稟賦給中國門(mén)窗企業(yè)的粗暴擴張模式以良好的環(huán)境條件，政府超前投入的超多工業(yè)基礎設施，各個(gè)地方政府對于做大工業(yè)經(jīng)濟、提升地方GDP的渴望和財政稅收優(yōu)惠政策的相互競爭，成本低廉的勞動(dòng)力和工業(yè)用地資源，低廉的原材料成本，快速構成的完善產(chǎn)業(yè)配套，幾乎為零的外部性成本(污染、環(huán)保等)，都使得門(mén)窗企業(yè)依托廉價(jià)資源的兇猛“外延擴張”成為現實(shí)。

         　　門(mén)窗企業(yè)增長(cháng)模式變革勢在必行

         　　門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的粗暴增長(cháng)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)往，這對于大多數門(mén)窗企業(yè)而言，都是一種不容忽視的挑戰。在中國經(jīng)濟整體轉型的大背景下，門(mén)窗產(chǎn)業(yè)環(huán)境的系列變革也必將迫使門(mén)窗企業(yè)重新思考增長(cháng)和盈利來(lái)源，培育提升企業(yè)資源利用效率的“內生性增長(cháng)潛質(zhì)”。首先是要追求“熊彼特利潤”。隨著(zhù)改革的深度推進(jìn)，政府減政放權，各項要素資源進(jìn)一步市場(chǎng)化，隱形關(guān)聯(lián)交易逐漸陽(yáng)光化，各項要素資源的爭奪日趨劇烈，門(mén)窗企業(yè)務(wù)必要轉向追求發(fā)揚全員企業(yè)家精神和創(chuàng )新意識的“熊彼特利潤”，透過(guò)更系統化、更精細化、更高效、更創(chuàng )新的方法布局和管理升級實(shí)現企業(yè)的豐沛收益。

         　　其次是要思考如何從關(guān)注“同質(zhì)資源的數量擴充和規模增長(cháng)”轉型為關(guān)注“異質(zhì)性資源的重構和改造”。過(guò)去門(mén)窗企業(yè)關(guān)注更多的是土地產(chǎn)房設備問(wèn)題、原料控制、融資規模、倉儲貨運潛質(zhì)、門(mén)店面積與位置等一系列無(wú)法產(chǎn)生差異化競爭力的同質(zhì)性資源，其與對手的差別在于投入時(shí)刻的遲早(所謂先發(fā)效應)或者規模大小(所謂規模經(jīng)濟)，隨著(zhù)社會(huì )資本的超多過(guò)剩、資本市場(chǎng)的自由化，以及技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)的替代物的不斷涌現(比如隨時(shí)隨地能夠購物的數字網(wǎng)絡(luò )對好賣(mài)場(chǎng)好位置的替代)，一切由資本規模決定的同質(zhì)化資源越來(lái)越難以產(chǎn)生優(yōu)勢。決勝的核心越來(lái)越取決于企業(yè)對人才、管理架構、流程與信息技術(shù)、組織治理機制等一系列異質(zhì)性資源的改造。