導讀：競爭激烈的門(mén)窗市場(chǎng)，企業(yè)的生存成本不斷上漲，在這復雜多變的時(shí)代，眉毛胡子一把抓的發(fā)展策略已成為一種拖累。門(mén)窗企業(yè)需走出粗放型的經(jīng)營(yíng)模式，在掌握市場(chǎng)消費需求方向的前提下，對整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細分，如此才能在白熱化的競爭市場(chǎng)上贏(yíng)得商機。...

         　　粗放型營(yíng)銷(xiāo)弊病凸顯

         　　在現今激烈的競爭格局中，門(mén)窗企業(yè)若還堅持“齊步走”戰略，妄想大小通吃，無(wú)異于自掘墳墓。門(mén)窗市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營(yíng)銷(xiāo)弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，門(mén)窗企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場(chǎng)，重新規劃發(fā)展布局。

         　　歸根結底，門(mén)窗企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細分的目的無(wú)非是通過(guò)對顧客需求差異予以定位，來(lái)取得較大的經(jīng)濟效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導致其生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)費用的相應增長(cháng)，所以，門(mén)窗企業(yè)必須在收益與成本之間做一權衡。正所謂“舍不得孩子套不著(zhù)狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，但是門(mén)窗企業(yè)也要懂得沒(méi)必要的成本堅持不要浪費。

         　　市場(chǎng)細分更具靈活性

         　　細分后的市場(chǎng)更加具體，便于門(mén)窗企業(yè)制定最為有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，在細分的市場(chǎng)上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營(yíng)銷(xiāo)策略，制定相應的對策，以適應市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的應變能力和競爭力。如此，門(mén)窗企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機。

         　　眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，門(mén)窗企業(yè)只有細分市場(chǎng)，明確目標客戶(hù)，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿(mǎn)足這批消費者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場(chǎng)的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標市場(chǎng)。這樣,門(mén)窗企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗，品牌也不至于在無(wú)序的發(fā)展沉浮中消亡。

         　　如今慘烈的市場(chǎng)競爭，是給門(mén)窗企業(yè)的一個(gè)警告。如果不積極改革，細分市場(chǎng)，將產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售精細化，門(mén)窗企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)甚至倒閉的未來(lái)就不遠了。無(wú)論如何，面對越來(lái)越復雜的競爭環(huán)境，門(mén)窗企業(yè)必須要找準市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、品牌定位，建立獨有的品牌個(gè)性，增強自身的競爭力，占據和拓展市場(chǎng)。